Consultor SEO, Marketing Digital y eCommerce

Sueldo salario de Ingeniero Industrial 2011

La prestigiosa empresa de consultoría de recursos humanos, Hays recruiting ha publicado la guía de salarios y sueldos 2011 en todas las actividades económicas.

En el siguiente enlace encontrar√°s una tabla con los salarios de referencia por sectores para Ingenieros:

http://www1.hays.com/jobs/salaryguide2011/es/enlg_2.html

HAYS Recruiting SUELDOS INGENIEROS 2011

Agradezco a Hays de antemano la publicación del informe y comparto el enlace.

La muy comentada crisis econ√≥mica y financiera fue el motor de un gran n√ļmero de reestructuraciones y despidos, que, en su momento, tambi√©n afectaron a los profesionales de las √°rea de Ingenier√≠a y Log√≠stica. Sin embargo, tras un 2009 centrado en la selecci√≥n de puestos que contribuyesen activamente a una reducci√≥n considerable de los costes de las empresas, asistimos por fin a un cambio de paradigma de las din√°micas de selecci√≥n en 2010.

Una vez concluida la reorganizaci√≥n de las plantillas, las empresas parecen retomar finalmente la apuesta por perfiles de Ingenier√≠a que aporten m√°s val√≠a a nivel de calidad y nuevos proyectos. Siguiendo esta l√≥gica, los empresarios buscan sobre todo perfiles en las √°reas de compras, Mejor√≠a de Procesos, Calidad y Proyectos en este √ļltimo a√Īo.

A pesar de la deslocalizaci√≥n de las unidades industriales para pa√≠ses emergentes, las empresas han insistido en mantener sus centrales en Espa√Īa, contribuyendo al prestigio industrial del pa√≠s. Esta internacionalizaci√≥n implic√≥ la contrataci√≥n de profesionales con conocimientos de otros idiomas adem√°s de su lengua nativa, valorando as√≠ los conocimientos ling√ľ√≠sticos en el sector.

Tambi√©n aumentaron los pedidos de perfiles con cualificaci√≥n t√©cnica espec√≠fica, exigencia dif√≠cil de cumplir en un mercado donde no abundan estos profesionales. Los que desarrollan funciones en Espa√Īa se encuentran en este momento en una situaci√≥n bastante c√≥moda a nivel salarial, mostr√°ndose por tanto poco interesados en aceptar nuevos proyectos.

Este alto grado de especializaci√≥n fue recompensando con un ligero incremento salarial, que benefici√≥ tambi√©n las posiciones estrat√©gicas, incluyendo cargos Directivos. Para todos los dem√°s perfiles, los paquetes salariales ofrecidos sufrieron bajadas de un 10 √≥ 15%. El refuerzo de los componentes variables se extiende ya a cerca del 70% de los profesionales de Ingenier√≠a, distribuidos no s√≥lo por el desempe√Īo del trabajador, si no tambi√©n ‚Äď y cada vez m√°s ‚Äď a los resultados anuales de la empresa. Son tambi√©n un atractivo para los profesionales que busquen nuevos proyectos, aunque, en tiempos de inestabilidad, no siempre son suficientes para motivar al cambio.

El √°rea de Log√≠stica tambi√©n empieza a recuperarse de los despidos masivos que datan de mediados de 2008 y que perjudicaron sobre todo a posiciones de mandos intermedios, tanto en clientes finales como en operadores. La empresas intentan ahora prepararse para una posible mejora, volviendo a apostar en capital humano que contribuya a consolidar el crecimiento del negocio. Posiciones comerciales y perfiles operativos de alto nivel estuvieron en el top de las preferencias de los empresarios, para dar respuesta a la creciente necesidad de acompa√Īamiento y satisfacci√≥n de clientes rigurosos.

Las exigencias del mercado actual promovieron una b√ļsqueda de perfiles cada vez m√°s espec√≠ficos y especializados, apuntando a una mayor profesionalizaci√≥n de un sector tradicionalmente poco actualizado en t√©rminos de formaci√≥n. Juventud, cartera de clientes s√≥lida y versatilidad para alternar entre funciones operacionales y comerciales son las caracter√≠sticas ideales en los procesos de selecci√≥n en curso. El desaf√≠o reside en captar estos reci√©n licenciados din√°micos y capaces de adaptarse a diferentes niveles de interlocuci√≥n, ya que normalmente no se sienten atra√≠dos por construirse una carrera en el √°rea de la Log√≠stica.

Por otro lado, con presupuestos de contrataci√≥n inferiores a los de otros a√Īos y con una orientaci√≥n estrat√©gica para un desarrollo de negocio m√°s directo, los empresarios del sector optaron por desatender los puestos de Marketing y Finanzas.

Las bandas salariales de 2010 no acompa√Īaron la reciente din√°mica del sector, registrando una disminuci√≥n del 20% en relaci√≥n con las remuneraciones est√°ndar del sector. Los componentes variables surgen como un recurso cada vez m√°s v√°lido para compensar las bajadas de los salarios fijos, tanto en funciones comerciales como operativas.

En 2011, la selecci√≥n de perfiles de Ingenier√≠a y Log√≠stica deber√° centrarse en Especialistas de Gesti√≥n de Stocks, Comerciales y perfiles que constituyan m√°s valor para las empresas, como los del √°rea de Nuevos Proyectos, I+D, Operaciones y Calidad. Estas √ļltimas ser√°n fundamentales para aumentar la competitividad de las empresas a nivel nacional e internacional, en un mercado que exige innovaci√≥n en los productos y servicios de alta calidad. No deber√°n constatarse aumentos salariales significativos mientras la econom√≠a no de s√≠ntomas reales de mejor√≠a.

ACTUALIZACI√ďN

http://www.eduardodulce.es/negocios/sueldos-y-salarios-de-los-ingenieros-2011-ii/

Una respuesta a Sueldo salario de Ingeniero Industrial 2011

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *

Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>